报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中， 以下是为大家整理的关于内控整改报告4篇 , 供大家参考选择。
内控整改报告4篇
第一篇: 内控整改报告
2016年xxx公司内控管理缺陷分析
整改情况汇报
为提高内部管理水平，规范内部控制，严格内控手段，加强廉政风险防控机制建设，xxx公司把内控评价分析工作作为重要的管理任务，加大监督检查力度，增强风险防范，推进内部控制工作不断改进深化。同时，还将继续加强内控队伍建设，加大内控培训力度，提升全员的内控意识，培养内控文化，推动内部控制体系的进一步完善，促进各项经营业务健康、持续、安全发展。
通过对2016年xxx公司内控管理工作的梳理、总结、评审，确定xxx公司内部控制缺陷5项（见附件3：内部控制缺陷汇总表）。xxx公司内控管理小组认定为一般缺陷中的设计缺陷，需要修订、建立相应的规章制度或流程，且有效传达并得到遵循。
根据梳理的5项管理缺陷，xxx公司内控管理小组对5项缺陷产生的原因进行分析，并限期整改。
通过对内控缺陷的分析，采取积极有效地措施进行整改、完善，并持续改进。根据内控管理要求，让内控管理参与者充分认识内控制度的积极作用和意义，修订和编制相关管理制度，使内控机制真正成为规范企业生产经营行为的重要途径。截至2017年8月，xxx公司内控管理小组对2016年新增内控缺陷整改情况进行验收，并对整改完成情况进行汇总（见附件3：内部控制缺陷整改完成汇总表），确定已按时完成对2016年新增管理缺陷的整改，在执行过程中得到有效控制，缺陷整改有效。
xxx公司经理层和内控管理小组确认本整改报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并保证内容的真实性、准确性和完整性。
通过对内控缺陷的整改，使经理层充分认识到公司原来已经制定并正在实施的部分管理制度，未根据公司发展变化情况不断更新完善，存在现行制度与管理需求有脱节或是偏差，必须对原有制度进行修订、补充，不断完善各项内控制度，提高人员内控管理素质和水平。
内部控制建设是一项长期的、需要与时俱进的系统工程，持续改进和健全xxx公司的内控制度，并根据外部环境的变化、监管部门的要求、新政策的规定及企业内部经营发展的实际需要，适时对内部控制制度加以调整，使内部控制与经营规模、业务开展、市场竞争和风险管控等相适应。
xxxxx有限公司
法人代表：
2017.8.16．
第二篇: 内控整改报告
内控审计整改报告
【篇一：内部审计整改报告】
公司内审船体车间不合格项整改报告
一、内审不合格项目
船体车间在公司内审中查出一不合格项为——九月份的探伤合格率（88%）未达标，实际
合格率为80.6%，没有整改措施。我车间对此不合格项进行了原因分析及整改，现总结如下：
二、原因分析
1．工程量较大，人力调配频繁9月份在厂船舶密度较大，且要求当月完工及离厂船舶较多，（高恩自豪650t、琥珀300t、
佳信1600t、玛利高450t、海洋环球300t、神山丸1300t、公主婉娅300t等）其中部分工程
集中在艏艉尖舱和上下边柜，由于人力不足不能全方位保证节点计划的完成，车间首先确保
第一批次离厂船舶的工期，打破原工程分配的原则和界限，根据周节点计划随时调配人力确
保单船单项节点的完成（主要是不影响下道工序的施工），所以有些工程从完工到交验，人力
随时可能调整补充，相对于质量的保证有所下降，尤其焊工的大量调配是造成焊接探伤合格
率低的一个原因；
2. 夜班施工时监管力度不够以及天气影响在整体施工过程中，焊接大都在夜班集中作业，车间质检员对现场特殊位置的焊接探伤
没有有效的监管。九月份天气多雨而工程量又较大，造成施工人员紧张、另外新人较多、夜
班现场负责人较少，使施焊前对铁锈和水的清除不到位。
3．焊工持证率偏低
车间外协单位焊工人数1500人左右，由于钢结构工程一直处于人力相对紧张状态，没有
时间及时督促外协单位焊工技能考试，是造成目前焊工持证率偏低的原因。
三、整改措施
1. 合理的人力调配
车间进行工程分配后，由车间作业长和质检员负责单船进度控制，每周
一、周四对单船节点未能按计划完成的单位及时向车间领导汇报，随时掌握施工单位较
为不稳定的人力动向。在工作未到节点计划时提前调整该工程以确保进度和质量。
2. 加强现场整改及工艺纪律的培训
（1）在特殊位置焊接前，车间质检人员要求外协单位质检人员及焊工工长进行工程重要
性的讲解，并监督现场施工过程。
（2）对影响焊接质量的天气原因，例如下雨及天气降温时造成的焊道潮湿焊材温度不够
等情况变化，必须在焊前做好除湿，加温等准备工作，车间质检员在巡检时发现现场有违反
焊接工艺纪律的，要加大处罚力度。
（3）在巡检时对于施工单位在现场做完自检后仍有缺陷的区域，车间质检人员作出修改
标识并监督施工合格后再进行向船东、船检报验。对于焊接质量较差不能达到探伤合格要求
的施工单位，车间提前做出调整方案，以确保探伤合格率
3. 焊工技能考试
车间质检室多次组织施工队伍人员进行焊工培训并要求焊接技能较好的焊工必须参加
ccs的smaw和fcaw考证。通过车间质检室近两个月的组织，外协施工单位参加焊工考试的
人员共500余人，实际考取证书309人。 以上整改措施的实行，目的是要求施工单位提高整体焊接技能以达到公司和车间的工程
质量要求。整改项目的具体实施有公司质管部监督考取焊工证和九月份探伤指标未达标单位
的纠正、预防措施表。船体车间
2008-11-7篇二：xx局2010年内审整改情况报告xx局关于经济责任审计决定的整改报告
根据《xx局关于xx同志任局长期间经济责任审计的决定》（〔2011〕9号文件）的要求，
我局对市局经济责任审计决定所提出的问题进行了认真整改。现就整改情况报告如下：
一、财务管理方面存在的问题
1．针对个别记帐科目与原始凭证报销发票内容不一致的问题，我局将在今后工作中，严
格按照《行政单位会计制度》规定办理，进一步规范经费开支，完善会计手续，杜绝不合理
发票入帐，切实保障各项支出的原始凭证真实有效，做到会计科目使用正确，数字准确无误。
2．针对大额支出无明细、大额培训费未列明培训事项的问题，我局立即进行了整改，找
出原始凭证要求经办人员与相关商家联系补开了明细单据；同时我们还修订了财务报销办法，
并进一步规范了办公用品的购置及管理，购置了办公用品和低值易耗品领用台帐，印制了《办
公用品收发登记簿》，对批量购置的办公用品、低值易耗品和进行了出入库管理。
3．管理进一步加强公务招待管理，严格控制招待标准和陪餐人数，按照省局财务制度管
理规定，从严控制招待费支 出额度。
4．关于超越权限处理固定资产的问题，我们组织财务人员认真学习了了《xx系统资产
管理办法》，加强财务人员与资产管理人员的协调配合，搞好固定资产管理工作，做好资产处
置前的评估工作，及时上报上级机关审批，并做好处置资金的入帐事宜，切实保障资金的真
实性和安全性。
二、管理方面存在的问题。关于2006年度存在地问题，我们对人员进行了业务培训，要
求他们严格按照有关文件办理发票代开业务，杜绝不规范现象的发生。在今后工作中，我局进一步建立健全内部控制制度，加强内部控制制度的落实与监督，
同时将加强财务人员、资产管理人员的业务培训，提高其业务素质，严格执行财务管理制度，
使我局的会计基础工作制度化、规范化。篇三：公司内审整改实施报告内审整改实施报告 篇四：内部审计报告范文 某公司财务审计报告
jlhk审计报告（目录）
一、 jlhk尊龙官网的概况
二、 审计发现问题汇报
二）、物流程序方面存在的问题
三、对hk现有财务人员的评价
四、整改措施
五、整改建议
六、办事处调查需要反映的问题
七、对hk大药房经营状况的评价及建议
八、对hk公司流动资金申请报告的评价和建议
九、其他建议 jlhk审计报告
公司领导：***集团审计部hk审计组于2003年*月*日——2003年*月*日对jlhk公司进行了全面审
计，经过审计，我们发现hk公司在财务工作、物流程序等方面极其不规范，总体工作质量低
下，财务对公司的业务失去控制，并严重地影响到hk公司正常业务的开展。究其原因，与物
流程序错误、财务人员素质不高、上一次审计现场整改诸多不当等直接相关。现将审计的情
况汇报如下：
一、 jl省hk尊龙官网的概况
发西药制剂、中成药、中药材、中药饮片、生化药品、生物制品；医疗器件。股权结构为:
2、机构设置：公司领导、办公室、质管部、业务部、财务部、**路批发部、hk大药房、
jl办事处、ly办事处、hlj办事处。
3、领导班子成员三人：总经理***、副总经理***、业务处长***。公司现有职工（包括
二、审计发现问题汇报
一）、财务方面存在的问题：hk公司的财务整体工作质量低下，个别会计人员甚至基本上不能胜任本职岗位的工作，
尤其是在物流帐务的处理上极不规范，财务起不到起码的监督和控制作用，不仅不能很好地
为业务服务，很多时候甚至阻碍着业务的正常开展。具体表现为：
1、财务工作方面极不规范。表现在： ①、部门工作混乱。物流会计***在工作上与主管会计不合作，出纳因承担了大量的应该
由物流会计承担的工作，而造成本职工作积压，有时也不服从主管会计的工作安排。加上主
管会计财务管理水平有限，最终形成部门人员之间不能进行有效的沟通，主管会计对部门工
作不能有效实施管理的不良局面。 ②、会计岗位职责分工不合理。物流会计不记录物流相关的往来账，而由费用会计负责。
物流会计职责范围内的大量工作或由出纳、业务处代为完成，影响工作效率和工作质量。 ③、上一次审计人员对财务的规范整改意见不合理，违背《会计法》的准则，要求出纳
整理并保管会计凭证。现在出纳尽管没有保管凭证资料，但仍承担着整理会计凭证的繁琐工
作。 ④、出纳当日的现金、银行存款收支不能当日处理入账，做不到日清月结，不仅不利于
日后的对账，也为截留和挪用货币资金留下隐患。⑤、账簿登记不规范：封面启用登记不全，物流台账甚至无封面；月末没有本月合计、
累计，没有结出月末余额，造成取数十分困难。
2、物流帐务不全且不准确。表现在： ①、财务处没有发货收款手工台帐和库存商品进销存手工台帐：入库出库时，物流会计
只登记电脑帐不登记手工台帐，且出库是根据《发货申请表》而不是《出库单》登记电脑帐。
电脑帐跟不上业务进度，物流会计自己也表示准确率只能保证90%以上，曾多次出现所提供
的数据出现异常偏差的情况（如曾向经营公司领导提供过hk的库存数为几个亿的事情发生）。②、入库商品仅在收到发票后，才登记库存商品手工台帐，出库商品仅在开出发票后，
才登记库存商品手工台帐，库存商品台账的作用仅仅是为了在月底作结转成本之用。③、由于财务处没有发货收款手工台帐和库存商品进销存手工台帐，电脑进销存帐又不
准确，当经营公司领导或总公司要求提供物流相关的报表数据时，财务处不能直接提供，每
次均是财务处向业务处索取，由业务处根据业务处的台帐提供最终的数据，并且是由出纳而
不是物流会计完成最后的上报工作。
3、电算化分工不合理。由于只对***一人进行了电算化的培训，未让费用会计***参与，
导致费用会计至今不能操作财务电算化，人为造成财务职责分工不合理。而物流会计虽经在
bh市15天的集中培训和**公司软件操作员实地50多天的培训，但收效甚微，仍不能对财务
电算化进行有效的操作。具体情况如前面所述。
4、**批发部存在账外资金。批发部代理药品的现金收支均未通过财务处出纳。目前hk
公司在批发部设置一名核算员，同时兼管现金和账务处理。现金收支都在批发部直接进行，
手工销售清单用白条填制。每月月末由核算员作记账凭证，称汇总科目后电话报财务处费用
会计合并进行账务处理。实际审计发现根本没有合并入hk公司账务，本次审计开始至今一直
声称电脑主板送修，不能提供以往的数据，无法与其手工票据进行核查。批发部非北生产品
的经营属于账外经营，根据目前查明的证据显示：账外现金存折从2003年*月*日开户至今，
5、对易货来的药品不作处理，人为制造损失。经了解，原安徽tr药业公司欠上海大区
款。由于hk财务人员不知道该如何入账处理，将情况反映给***集团财务领导，***集团财务
领导直接要求hk公司“款从哪儿来回哪儿去”，致使该批货物未能及时销售出去，批号也日
渐陈旧，至今仍没有入账处理。（注：现批发部销售的大部分代理药品都属该批药品）
接从账面转入到“其他应收款——原hk公司”挂账，给现hk公司从账面上人为造成税务上
视同销售的事实，hk公司将可能为此承担近10万元的税款及不能估计的偷漏税罚款的损失。又，根据上一次审计的要求，将原老hk公司的应收欠款全部调整到“其他应收款——原
hk公司”挂账，现已逐步收回这些欠款，但均未入账，而是直接通过银行进银行出的方式，
一直没有作相关的账务处理，导致至今hk大药房的账面实收资本为0，hk公司账面的投资也
为0的现象。hk大药房的报表一直没有与hk公司的报表进行合并，集团财务也未作要求。
导致hk公司的员工至今仍认为集团对hk大药房未作投资。
8、仓库盘点方式不正确。在近一年的时间里，每月三次的库存盘点，均不知道应该在盘
点前根据库存商品账面数预先准备好盘点清册，并与业务处内勤、仓库保管员对账后再进行
盘点。现场盘点时，仅用空白纸张记录实物数，盘点完毕后，再回公司核对账务，白纸上记
录的盘点数又不敢保证数字准确，还要多方核对。根本无法现场发现是否存在账实不符的情
况。库存盘点流于形式。
9、财务无法对业务提成及开发票申请进行有效审核。物流会计由于没有《发货收款台账》，
电脑账又跟不上业务进度且无法保证准确，因而无法对《发票开票申请表》及《业务提成表》
进行审核。目前实际操作方法是：由出纳借用业务处保存的《发货申请表》，经查找核对后进
行审核。不仅大大增加出纳的工作量，且不能保证其准确性，也造成对开票和业务提成审批
的拖延，降低财务服务质量。对此经营公司领导及业务员多有怨词。
10、物流账务处理缺乏基本技能。调货、换货没有按规定的程序进行处理，物流会计也
不明白应该如何处理，从而导致电脑账因物流不规范而无法处理，电脑中数据明显不可用。
11、财务对物流失控。除北生产品外，批发部经营的其他代理药品在财务处、业务处均
没有台账（只是在仓库设一核算员进行核算，且登账不及时），难以进行有效的监督和控制。
12、财务对大药房失控。大药房的进、销、存账均由柜台营业员自己登记，财务处只由
费用会计登记金额账，没有登记相关的商品品种明细和数量，因而无法对该业务进行有效的
监督和控制。
二）、物流程序方面存在的问题：
1、入库不规范。业务处将股份公司寄到的发货回执交仓库保管员，收到货物后，篇五：
2013年度市场部内审整改报告2014年上半年市场部内审整改报告 按照检测站2014年上半年内审工作整改明细，通过自查整改，现报告如下：
1、《2013年度车辆检测合同评审报告》已完成，交办公室存档。 2、2013年度因科室工作调整，大客户回访不再以走访形式完成，主要通过定期电话回
访和客户检测现场沟通实现。根据客户检测现场沟通及时落实客户提出的意见，实现“小事
快办、急事特办”的服务理念，使我站的客户服务满意度得到明显提高。下一步工作中，我
们将在窗口设立《客户意见反馈薄》落实的填写、收集工作。
3、档案方面
本站一直未落实人工填写参数单，故此单从未入档案。建议质量负责人协助明确《人工
填写参数单》由何处收集。针对外检单缺失的情况，我科对档案管理人员重申资料收集、审核要求。
【篇二：内审整改报告】
公司内审船体车间不合格项整改报告
一、内审不合格项目
船体车间在公司内审中查出一不合格项为——九月份的探伤合格率（88%）未达标，实际合格率为80.6%，没有整改措施。我车间对此不合格项进行了原因分析及整改，现总结如下：
二、原因分析
1．工程量较大，人力调配频繁
9月份在厂船舶密度较大，且要求当月完工及离厂船舶较多，（高恩自豪650t、琥珀300t、佳信1600t、玛利高450t、海洋环球300t、神山丸1300t、公主婉娅300t等）其中部分工程集中在艏艉尖舱和上下边柜，由于人力不足不能全方位保证节点计划的完成，车间首先确保第一批次离厂船舶的工期，打破原工程分配的原则和界限，根据周节点计划随时调配人力确保单船单项节点的完成（主要是不影响下道工序的施工），所以有些工程从完工到交验，人力随时可能调整补充，相对于质量的保证有所下降，尤其焊工的大量调配是造成焊接探伤合格率低的一个原因；
2. 夜班施工时监管力度不够以及天气影响
在整体施工过程中，焊接大都在夜班集中作业，车间质检员对现场特殊位置的焊接探伤没有有效的监管。九月份天气多雨而工程量又较大，造成施工人员紧张、另外新人较多、夜班现场负责人较少，使施焊前对铁锈和水的清除不到位。
3．焊工持证率偏低
车间外协单位焊工人数1500人左右，由于钢结构工程一直处于人力相对紧张状态，没有时间及时督促外协单位焊工技能考试，是造成目前焊工持证率偏低的原因。
三、整改措施
1. 合理的人力调配
车间进行工程分配后，由车间作业长和质检员负责单船进度控制，每周
一、周四对单船节点未能按计划完成的单位及时向车间领导汇报，随时掌握施工单位较为不稳定的人力动向。在工作未到节点计划时提前调整该工程以确保进度和质量。
2. 加强现场整改及工艺纪律的培训
（1）在特殊位置焊接前，车间质检人员要求外协单位质检人员及焊工工长进行工程重要性的讲解，并监督现场施工过程。
（2）对影响焊接质量的天气原因，例如下雨及天气降温时造成的焊道潮湿焊材温度不够等情况变化，必须在焊前做好除湿，加温等准备工作，车间质检员在巡检时发现现场有违反焊接工艺纪律的，要加大处罚力度。
（3）在巡检时对于施工单位在现场做完自检后仍有缺陷的区域，车间质检人员作出修改标识并监督施工合格后再进行向船东、船检报验。对于焊接质量较差不能达到探伤合格要求的施工单位，车间提前做出调整方案，以确保探伤合格率
3. 焊工技能考试
车间质检室多次组织施工队伍人员进行焊工培训并要求焊接技能较好的焊工必须参加ccs的smaw和fcaw考证。通过车间质检室近两个月的组织，外协施工单位参加焊工考试的人员共500余人，实际考取证书309人。
以上整改措施的实行，目的是要求施工单位提高整体焊接技能以达到公司和车间的工程质量要求。整改项目的具体实施有公司质管部监督考取焊工证和九月份探伤指标未达标单位的纠正、预防措施表。
船体车间
2008-11-7
【篇三：整改报告范文审计整改报告范文】
2015单位审计整改报告范文篇一
我代表市人民政府，向市四届人大常委会第十二次会议报告2013年审计工作报告中指出
问题的整改情况。
一、高度重视审计整改工作市四届人大常委会第九次会议审议了《关于2012年度市级预算执行和其他财政收支的审
计工作报告》，并作出了《关于加强对审计工作报告中指出问题整改监督的决定》。市政府高
度重视市人大常委会审议意见，召开专题会议，研究部署审计整改工作，要求各部门单位强
化审计整改责任，采取有效措施，切实纠正审计查出的问题。同时，要求突出长效机制建设，
完善制度、强化措施、硬化手段、规范管理，防止类似问题再度发生。各相关责任单位高度
重视审计整改工作，成立审计整改工作机构，制定审计整改工作方案，明确审计整改工作责
任，落实审计整改工作措施，对审计查出的问题，认真研究，深刻剖析，逐条整改，对暂时
不能整改到位的，制定整改计划，明确整改措施，限期整改到位。 截至10月底，《审计报告》中反映应整改的问题27个，已整改到位21个，涉及单位26
个，正在整改的问题6个，涉及单位5个。家电摩托车补贴资金违规共立案调查23家，刑事
拘留16人，取保候审12人，批捕1人。追回家电摩托车补贴资金733.27万元，取得了较好
的整改效果。
二、审计整改落实情况
(一)关于年初预算编制不够完整和细化问题。2013年市本级已编制国有资本经营预算，
实行全口径预算管理，预算编制不够完整问题已整改到位。 年初预算不够细化问题，主要是预算编制时间与部分专项工作任务确定时间存在差异造
成的。我市部门预算编制时间较早，一般于每年9月份开始编制下年预算，而一些专项资金
如教育费附加和城市维护费等支出，具体安排项目在预算编制时无法确定，需要经过一定时
间的调研论证，在次年5、6月份才能落实到项目，项目安排情况已单独向人大汇报。今年将
督促有关部门提前做好专项资金项目准备工作，争取2014年相关支出与部门预算同步向人大
汇报。
(二)关于部分用地单位至今年5月拖欠国土出让收入41593.94万元问题。今年以来，市
政府对国土出让收入清欠工作抓得紧、谋划早，多措并举进行清缴。一是召开清欠动员大会
和每月的工作调度会，研究部署清欠工作任务，调度清欠工作进展情况，督促清欠工作落实
到位;二是加强职能部门协调配合，下达催缴通知书，组织人员上门催缴;三是强化清欠工作
措施，对欠缴单位采取停办一切手续、不准参加新的土地招拍挂等措施。对无
任何理由长期
拖欠国土出让收入的单位，由国土部门提请仲裁，再通过司法程序进行强制收缴。在今年5
月份以前收回4.11亿元的基础上，至10月20日，又收回国土出让收入欠款2451.57万元。目前仍欠缴国土出让收入39142.37万元，其中：2012年以前欠缴20294.37万元，欠缴
单位12个，2012年度欠缴18848万元，欠缴 单位2个。14个欠缴单位中有两个欠缴大户：即小埠投资开发集团公司欠缴10200万元，
占欠缴总额的26%;湖南中宁置业有限公司欠缴16650万元，占欠缴总额的43%。10月8日和
10月17日，市政府分别专门召开国土出让收入欠款清缴调度会，要求欠款单位尽快缴清所
欠国土出让收入，逾期未缴的收取一定滞纳金，小埠投资开发集团公司和湖南中宁置业有限
公司均已承诺11月底前缴清欠款。
(三)关于国土出让收入133749.96万元未及时清算缴入国库作政府性基金收入，资金存
放在市乡镇财政管理局和市非税收入管理局问题。2012年前，市级国土出让收入由市乡镇财
政管理局负责设立专户统一征收，实行“收支两条线管理、财政直接征收、专户核算、收入
分解、净收入上缴国库”征管模式。从2012年起，市级国土出让收入征收职能进行了调整，
实行由市非税收入征收管理局委托市乡镇财政管理局征收模式，国土出让收入直接缴入市非
税收入汇缴结算户，资金结算后由市非税收入征收管理局缴入国库纳入基金预算管理。至
2012年12月，存放在市乡镇财政管理局“暂存款”的108305.49万元，主要是2012年前发
生的未结算支付的预付款和保证金，以及部分项目未及时办理相关结算手续暂不宜确认为国
土出让收入的款项，因此未及时缴入国库作政府性基金收入。今年以来，加大了这部分资金
的清理力度， 1-9月，已结算转入政府性基金收入39274万元，从2013年10月起，市级国
土出让收入将纳入市财政国库管理局财政专户管理，市乡镇财政管理局国土出让收入账户将
予以撤销，今后类似问题将不会出现。
(四)关于国库集中支付指标结余挂账23856.9万元问题。主要是特设专户项目进度及上
级指标下达过缓造成指标结余较大。这部分结余主要包括以下几个方面：一是工程在建、项
目未完工或已完工但未办理结算形成的结余;二是特设专户项目进度过慢形成的结余;三是零
星指标未及时清理使用形成的结余;四是待付的往来资金或代管资金结余;五是非税收入结余;
六是项目完工结算后形成的专项净结余;七是正常经费结余。今年7至8月，按照市人大及市财经工作领导小组要求，市财政局多次召集会议、制订
方案，对市直集中支付单位指标结余情况进行了全面摸底清查，认真查找原因，提出了处理
意见和建议。一是加强专项资金管理;二是及时清理零星指标;三是加强往来资金清算;四是加
强财政监督检查;五是统筹安排结余资金。同时，拟在编制2014年部门预算时，将2013年结
余指标纳入部门预算，部分结余资金由市财政收回统筹安排。对已完工结算项目产生的净结
余，由市财政收回，统筹安排用于下年度新增项目;对纳入预算管理，实行以收定支方式拨付
的行政事业性收费、罚没收入、政府性基金收入，确定拨付比例时综合考虑上年度指标结余情况，对拨付后至下一年度7月1日仍有结余的指标，由市
财政收回;有正常经费结余的单位，原则上不考虑追加工作经费，对拨付后至下一年度7月1
日仍有结余的指标，由市财政收回。
(五)关于财政专户归口管理不彻底问题。近年来，我市认真贯彻落实《财政部关于清理
整顿地方财政专户的整改意见》、《国务院办公厅转发财政部关于进一步加强财政专户管理意
见的通知》和《财政部关于印发财政专户管理办法的通知》等文件精神，高度重视
财政专户管理工作。一是狠抓财政专户清理整改;二是狠抓财政专户归并、撤销;三是狠抓财
政专户归口国库管理。印发了相关文件，明确了工作职责，分工协作，逐步推进。同时，按
照上级文件精神，建立健全财政专户管理长效机制，结合上级审计和同级审计提出的整改意
见，出台相关管理制度，明确管理部门工作职责，强化内控机制建设，建立不相容岗位严格
分离制度，完善财政专户信息管理系统，确保财政专户资金安全高效运行。至10月底止，除
根据《湖南省非税收入管理条例》第二章第十一条规定保留“郴州市非税收入汇缴结算户”，
并更名为“郴州市财政局非税收入专户”，加盖国库部门印章外，审计报告中所指定期存单
55张已按相关规定归并到36张，9个非税收入专户已实现非税与国库共管，8个土地出让收
入支出账户撤并工作正在进行中，预计本月可完成，市本级财政专户归口管理已整改到位。
这项工作得到了上级财政部门的充分肯定，在今年9月全省财政专户整改工作通报中，两个
市受到省厅的表扬，郴州市是其中之一。篇二：审计查出问题的处理和整改情况的报告 关于2003年度市级预算执行和其他财政收支审计查出问题的处理和整改情况的报告2006-12-12——2005年4月26日在市第十一届人民代表大会常务委员会第十七次会议上市人民政府秘书长 尹维真 主任、各位副主任、秘书长、各位委员： 2004年，市审计局依照《审计法》的规定，组织开展了2003年度市级预算执行和其他
财政收支审计。审计结束后，向市政府提交了审计结果报告，并受市政府委托，向市十一届
人大常委会第十三次会议作了审计工作报告。市人大常委会向市政府提出了审议意见和建议，
要求市政府针对查出问题抓好整改工作。 市政府对审计结果和市人大提出的审议意见和建议高度重视。市长办公会对落实整改情
况进行了专题研究。按照李宪生市长关于“必须责成有关方面严肃整改，对不力者，应实行
严肃的责任追究”的批示精神，李涛副市长多次组织相关部门落实整改，并于4月13日召开
全市审计查出问题整改情况通报会，对审计查出问题的整改措施和结果进行了再检查、再布
置,要求各单位按照李宪生市长的批示精神，进一步加大力度，建立责任制，将责任落实到人。
市审计局按照市政府要求，对被审计单位落实审计结论的情况进行了检查，各被审计单位认
真采取有效措施整改，内部管理得到进一步加强。市人大常委会十分关注审计查出问题单位的整改落实情况，市人大常委会副主任苏忠遂
和市人大财经委、预算工委多次听取市政府对查出问题整改的工作汇报，并到有关区检查整
改情况。市人大预算工委还派出专人深入到被审计单位进行抽查，促进了被审计单位的整改
工作。
从总的情况看，各单位对审计查出问题的整改，行动迅速、积极主动、成效明显。据统
计，到目前为止，已上缴财政各项资金27598.79万元，已拨付滞留的财政资金2501.35万元，
已调账整改资金3807.66万元，已收回各类被挤占挪用的资金4634.82万元。制定完善相关
政策和各项规定、办法12项，向司法机关和纪检、监察部门移送案件线索2起。 现对照
审计工作报告，逐一将审计查出问题的整改情况报告如下：
一、市级预算执行和其他财政收支中存在问题的整改情况
（一）本级预算和财政管理方面
1.关于预算编制中，部分指标没有分配到项目和单位的整改情况 市财政局成立了预算编制审查中心，进一步完善了预算编制审查工作。在编制2005年的
预算过程中，已纠正了两个开发区的部分预算指标没有分配到项目和单位的做法，对预算支
出已细化到项目；在财政工交和商贸事业费的预算分配中，已纠正了预留预算指标和采取中
途追加的分配方式。
2.关于政府采购预算编制不完善，超预算采购现象突出的整改情况针对部分单位在编报采购预算时，未从实际需要出发，采购预算金额较小、品目较窄，
在实际采购中，中途追加较为普遍的情况，市财政局制定了《关于进一步加强政府采购管理
工作的通知》，并要求各部门和单位，认真编制政府采购预算，进一步规范政府采购行为。市
财政局将严格规范政府采购预算编制、执行和调整，实行政府采购计划管理，避免类似问题
的发生。
3.关于新菜地开发基金预算管理不够完善、部分资金闲置的整改情况 市财政局已于2004年11月将没有按规定上缴国库的新菜地基金4300.78万元，全部上
缴国库。另外，新菜地开发基金中的“暂存款”余额1098.18万元，已按现行财务制度要求，
调整了有关账目。“暂付款”257万元已得到处理，其中：市规划局借用的7万元已收回；市
饲料工业公司1986年借用的100万元，由于企业改制，已根据相关政策，经有关部门批准，
将此借款转为国有资本金；原汉口饭店1984年前借用的150万元,因该饭店2000年已改制，
股权全部转让，尚有部分转让款未到账，市财政局负责在转让款到账后收回借款。
（二）部门预算管理和执行方面
1.关于预算编制、批复不规范的纠正情况 市财政局对一个部门批复两本预算的情况已予以纠正。为此还制发了《市财政局关于进
一步做好深化“收支两条线”改革工作的通知》及《市财政局关于做好2006年市直部门预算
编制工作的通知》，规定对市直二级单位的预算，统一由主管部门审核汇总；市直各种临时机
构的预算，统一由其挂靠的部门审核汇总，将二级单位和临时机构的预算并入部门预算一起
下达。
市财政局从2004年开始，已统一将预算编制细化到二级单位。
2.关于部分单位预算编制不规范等问题的整改情况 市园林系统少列事业收入444.69万元的问题，已于2004年9月进行了整改处理，11月
向税务部门补交了相应的税款；市商业局少列世贸大厦租金收入102.19万元的问题，已于
2004年7月31日整改作收入入账；市建委少列的各种收费285.13万元，已于2004年12月
30日并入部门的账户，实行统一管理。 市科技局已于2004年扣除下属四个科研所重复列报预算经费235.88万元，作为项目经
费重新安排使用。
3.关于部分二级单位财务收支亟待规范的纠正情况 在市建委组织专班的监督清理下，城建档案馆被挪用的档案保证金3342.9万元，已归还
2287.24万元，其中，收回委托投资、质押担保及借款资金1055.5万元；收回武建集团用房
产抵还300万元；通过调整单位“事业支出”和“事业基金”归还931.74万元。制定了归还
档案保证金计划的有455.66万元，其中：武汉盛源房地产开发公司200万元、市城建委党校
100万元、武汉北斗集团公司155.66万元。对1989年至1994年挪用档案保证金用于发放委
托贷款和对外投资的600万元，市政府已责成市建委组成工作专班，对该问题进行全面清查，
并将清查结果报市政府。目前商请司法机关介入调查。 另外，该馆截留收入直接转为“职工福利基金”的56.15万元、单位银行账面余额比银
行实际存款少166.88万元等问题，已进行了纠正，纳入账内管理。市建委城建档案馆收取的档案保证金，根据规定应存入市建行，在动用保证金利息时，
应编制用款计划报市建委审定后执行。城建档案馆违反档案保证金管理的规定，于1999年和
2000年将档案保证金1329.36万元存入原武汉国际租赁公司和武汉科技信托投资公司，因两
公司清算，存款至今无法收回。对该馆存在的这些问题，市建委已责成有关当事人就违反规
定的行为作出深刻检查，并将依据有关规定，对当事人追究相关责任。市建委建设工程造价管理站应收未收租金46.22万元，已于2004年12月收回。市园林局所属市动物园管理处应收未收1993年7月至2003年12月合作经营收益590
万元、水电费218.28万元、租金收入12.27万元的问题，市园林局已督促市动物园与合作方
就解决方式达成意向，依法依规进行处理。
（三）税收征管方面
1.关于少征、漏征各项税收8141.29万元的纠正情况截至目前为止，在市地税局的督促下，相关区局已征收入库8120.21万元，入库率99.74％。 余下未入库的21.08万元，将于2005年4月前征缴入库。
2.关于压欠力度不够，造成企业欠缴各项税款21300.41万元的纠正情况 截至目前底为止，2003年度开票未入库的税款，已组织入库2658.6万元；2003年以前
开票未入库的税款，已组织入库6710万元，清缴入库率61.05%。对余下的欠税企业，市地
税局将采取纳税信用评定和“以票控税”等措施，压减陈欠税款，防止新欠发生。
3.关于调节收入进度，延压的5153.59万元企业税款，已于2004年初全额入库 市地税局要求东西湖区地税局提高认识，规范税款征收入库，避免此类问题再次发生。
（四）科技三项费用管理使用方面
1.关于市科技局通过科技三项费用及其项目的运作，共筹集资金2712.8万元用于科技大
楼建设的纠正情况
市科技局2004年12月已撤消为承建科技大楼的某置业公司向商业银行借款500万元提
供的质押担保，质押资金全部收回；到目前为止，已归还科技三项费用538万元；对三年来
通过火炬投资公司以科技成果转化基地建设的名义，转拨给市科技局用于科技大楼基本建设
的1200万元问题，市科技、财政局已停止了这种做法，不再继续拨付资金。对尚未归垫的
474.8万元，市科技局将采取科技大楼部分楼层出售变现的办法，确保2005年6月底前全部
归还。同时进行延伸审计后，将结果报市人大财经委员会。
2.关于科技三项费用滞拨4623.27万元问题的纠正情况 截至2005年2月为止，市科技、财政局已拨付2063万元，其中：市科技局1063万元，
市财政局1000万元。对还未拨付的资金，为避免造成新的损失，两局将择优选择项目年内拨
出，对年底前仍未拨出的资金将收回预算重新安排。
3.关于科技三项费用贷款回收率低、大量贷款逾期、呆滞并造成损失的纠正情况2003年底，市财政、科技局应清理收回的科技三项费用贷款共5425.25万元（未收回的
贷款中2000年前的贷款4690.5万元，占应收回贷款的86.46％）。其中市财政局3520.2万
元（截至2003年末，应收回到期贷款4780.2万元，审计期间已收回贷款1260万元），市科
技局1905.05万元。整改期间已收回265.7万元。两局对贷款逾期的项目进行了分类，并确
立了分类清收的原则：属于项目成功、经营正常的24户企业的待收资金1822万元，要求企
业列出还款计划，年内收回，做到应收尽收；属于改制、破产的52户企业的待收资金1960.05
万元，按照改制企业有关政策，作出相应处理；属于经营困难、负债较重等情况的39户企业
的待收资金1377.5万元，已责成市科技局积极清收并将清查结果和处理意见报市政府。
为保证上述工作能够顺利完成，对科技三项费用贷款尚未偿还的企业，新申请的项目一律不
受理，已安排的新项目资金，一律予以停拨；另外，对办理了相关抵押手续的企业，通过处
理抵押物的方式归垫；同时市财政、科技局已联合印发《关于催收科技项目有偿资金的通知》，
与委托银行共同催收。
（五）政府投资建设项目方面
1.关于部分项目单位未严格执行基本建设程序和“四制”规定的纠正情况部分项目单位未严格执行基本建设程序和“四制”规定的问题，已引起有关项目建设单
位的重视，并采取了相应措施引以为戒，防止此类现象发生。对洪山区市政总公司违规出借
资质证书，非法获利31.96万元的问题，已上缴财政。
2.关于部分单位挤占、挪用、截留项目建设资金的纠正情况市政府已责成相关部门和单位采取了措施。其中，市蔬菜集团公司挪用转基因番茄产业
化项目资金667.1万元的问题，已于2004年底归还了520.9万元。余下的146.2万元，将由
蔬菜种子公司2005年6月之前以项目配套设备归还。市沿河大道改造指挥部、长江乐园建设指挥部等7个建设单位挤占工程成本的问题，已
依据有关法规进行了清理，调整了有关项目建设单位的账务，挤占的工程成本已被纠正。 武汉大花山生态园林有限公司、武汉森茂生态绿化有限公司挪用环城森林生态工程征地
补偿费共计180.5万元的问题，已于2004年4月全部收回。市江堤加固项目建设中汉南区、江夏区的项目建设单位挤占、挪用、截留“取土费”用
于非项目支出的224.33万元，市江堤加固工程管理办公室已于2004年11月全部整改收回。
3.关于部分项目建设资金管理不规范，存在套取资金和项目间相互挤占资金的纠正情况
原市市政建设局项目资金互相扯用的问题，在该局撤销后，已由市相关部门和单位按资产管
理关系，进行清算调整予以纠正。市司法局所属戒毒劳教所将已核销的98.89万元水电增容费支出列入劳教大队扩建概算、
套取资金的问题，已于2004年2月收回。 沿河大道二期工程资金被其他项目占用110.89万元的问题，市建委经过清理，按建设项
目重新调整了资金调拨。项目责任单位已采取调整相关账目的办法，使项目间相互挤占、混
用资金的情况得到纠正。
4.关于层层滞拨环城森林生态工程征地补偿费的纠正情况
第三篇: 内控整改报告
***内部控制改进制度一、为进一步规范***内部控制体系，确保内部控制体系有效运行和不断改进，根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、内控风险管理是一个管控过程，而不是停留在规章制度中的教条，因而单位在进行内控管理过程中要不断改进。
三、建立风险跟踪制度，对单位经济活动中的重要风险点进行跟踪。先要找出内控管理的“风险点”，包括岗位职责是否有交叉；业务衔接是否存在漏洞隐患；健全规章制度；内控环境建设；优化管控过程实现管控体系。
四、完善内部控制体系的步骤：
1、成立内部控制领导小组，制定、启动相关的工作机制；
2、开展内部控制风险评估——基于本单位的内部控制目标并结合本单位的业务特点开展内部控制风险评估，并建立定期进行风险评估；
3、缺陷整改——实现内控管理持续跟踪，解决部门间配合问题；
4、报告呈现——保证内控管理的实时性。
五、监督与检查
1、建立内部控制监督检查制度。在单位内控领导小组领导下，由政府会计室成立内审小组或指定专职人员具体负责内部财务控制制度执行情况的监督检查，确保内部控制制度的有效执行。
2、建立内部控制制度问责制和责任追究制。建立审计、纪检监察等职能部门或岗位联动的权力运行监督及考评机制。
3、单位可聘请中介结构或相关专业人员对单位内部控制制度的建立健全及实施进行评价，并对内部控制中的重大缺陷提出书面报告。对发现的问题和薄弱环节，要采取有效措施，改进和完善内部控制制度。
六、在本制度与国家的法律、法规、规定、制度等发生矛盾时，按照国家的法律、法规、规定、制度等办理。
七、本制度由***内部控制领导小组负责解释。
第四篇: 内控整改报告
**风险评估报告根据财政部《行政事业单位部控制规（试行）》和单位《部控制实施办法》有关规定，组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下：
一、工作组织（一）组织保障
本单位成立以部控制领导小组为决策机构，计划财务处为牵头部门，业务部门为主体责任部门的风险评估工作机构。具体而言：
风险评估决策机构人员构成：
牵头部门主要参与人员：
主体责任部门参与人员：
（二）风险评估围
本次风险评估所涉及的业务围分为：机关层面风险和经济业务活动层面风险。其中经济业务活动层面风险涵盖预决算业务、收支业务、政府采购业务、建设业务、资产管理业务和合同业务。
（三）工作程序
按照风险识别、风险分析与评价、风险报告的基本工作程序，结合本单位经济业务活动的实际情况，实行单位层面风险评估与业务层面风险评估并行，主体责任部门对相关业务层面风险归口管理的风险评估机制。具体程序如下：
1.风险识别
按照归口管理的基本原则，由计划财务处负责单位层面风险识别工作，主要辨识与风险评估机构保障、经济业务活动决策机制、经济业务活动责任机构与人员、会计控制、信息系统、部控制制度等单位层面部控制相关的风险因素。
业务层面风险因素由归口管理处室负责识别相应的风险因素，其中计划财务处负责预算业务，收支业务方面的风险识别；**处负责政府采购业务方面的风险识别；**处负责建设项目方面的风险识别；**处负责合同控制方面的风险识别；**处负责资产管理方面的风险识别。
风险识别工作完成后形成单位风险数据库。
2.风险分析与评价
以“谁归口，谁分析”为基础，并采用二级风险分析机制完成风险分析与评价工作。
一级风险分析：按照风险识别工作的归口分工安排，各处室完成风险识别工作后，应当及时对所有识别的风险从发生可能性与影响程度两个维度进行风险分析，并根据初步分析形成的定量结论为基础对所有风险因素从定性角度确定“重大风险”、“重要风险”、“一般风险”。
二级风险分析：计划财务处汇总各处室风险分析初步结论，形成单位整体层面一级风险结论并进行复核整理后，提交单位部控制工作领导小组集体讨论分析。部控制工作领导小组最终认定的风险等级即为单位风险分析与评价结论。
3.风险评估报告
计划财务处总结风险分析工作过程与结论，编制本报告，并提交至部控制领导小组审批。风险评估报告分发至所有经济业务活动主体责任部门作为本处室指导风险管理工作的重要依据。
二、主要关注风险（一）单位层面
1．经济活动的决策、执行、监督未实现有效分离、权责不明或不对定、不相容职责未分离，导致部控制主体责任不明确。
2.经济活动权力运行机制不固化、部监督机制弱化，导致经济业务活动决策不科学或不合理；
3.部分岗位人员胜任能力不足，或工作态度不积极导致不能及时高效的完成相关工作，影响单位经济活动运行效率；
4.财务部门与业务部门之间信息沟通不顺畅，经济活动信息延迟传递导致财务记录与实际经济业务活动脱节；
5.信息系统没有覆盖经济业务活动的所有方面，从而影响单位运行效率。
（二）业务层面
1.预决算业务：预算编制过程中机关部各处室间沟通协调是否充分，预算编制与资产信息是否相结合；是否按照批复的额度和开支围执行预算，进度是否合理，是否存在无预算、超预算支出等问题；决算编报是否真实、完整、准确、及时。
2.收支管理情况：收入是否实现归口管理，是否按照规定及时向财会部门提供收入的有关凭据，是否按照规定保管和使用印章和票据等； 发生支出事项时是否按照规定审核各类凭据的真实性、合法性，是否存在使用虚假票据套取资金的情形。
3.政府采购管理情况：是否按照预算和计划组织政府采购业务；是否按照规定组织政府采购活动和执行验收程序；是否按照规定保存政府采购业务相关档案。
4. 资产管理情况。是否实现资产归口管理并明确使用责任；是否定期对资产进行清查盘点，对账实不符的情况及时进行处理；是否按照规定处臵资产。
5.建设项目管理情况：是否按照概算投资；是否严格履行审核审批程序；是否建立有效的招投标控制机制；是否存在截留、挤占、挪用、套取建设项目资金的情形；是否按照规定保存建设项目相关档案并及时办理移交手续。
6.合同管理情况：是否实现合同归口管理；是否明确应签订合同的经济活动围和条件；是否有效监控合同履行情况， 是否建立合同纠纷协调机制。
三、风险分析结论（一）风险分析基本结论
风险
发生可能性
影响程度
风险等级
单位层面
机构保障
一般风险
权力运行
一般风险
人员能力
一般风险
会计控制
一般风险
信息系统
一般风险
控制度
一般风险
业务层面
预决算业务
一般风险
收支业务
一般风险
政府采购业务
一般风险
建设项目
一般风险
资产管理
一般风险
合同业务
一般风险
注：发生可能性与影响程度采用五分制，1代表可能性最小，影响程度最低，5代表可能性最大，影响程度最高。发生可能性与影响程度乘积12分以下（含12分）为一般风险，12-20分（含20分）为重要风险，20分以上为重大风险。
（二）风险热力图
经对以上风险因素进行分析，以上所列风险因素根据发生可能性和影响程度绘制的风险热力图如下：
（三）重大风险和重要风险
经过认真分析与评价，本单位目前无重大风险和重要风险。
四、下一步工作安排根据本次风险分析结论，本单位仍然客观存在着众多风险因素，下一步将进一步强化风险控制责任，规风险控制程序，完善部控制体系，具体举措主要包括：
1、明确规定各业务流程中各部门、各岗位的职责，明确规定相关处室在业务活动中的监督位置，使之起到对应的二次监督作用。