花卉，是具有观赏价值的草本植物，是用来描绘欣赏的植物的统称，喜阳且耐寒，具有繁殖功能的短枝，有许多种类。典型的花，在一个有限生长的短轴上，着生花萼、花瓣和产生生殖细胞的雄蕊与雌蕊。花由花冠、花萼、花托、花蕊组成，有各种各样的颜色，长得也各种各， 以下是为大家整理的关于花卉生产计划方案4篇 , 供大家参考选择。
花卉生产计划方案4篇
【篇一】花卉生产计划方案
番
茄
春
季
生
产
计
划
第一小组：41张明 19刘莉花
17石敏 31陶凯
一 市场调查
番茄（tomato），别名西红柿、洋柿子。古名六月柿、喜报三元。在秘鲁和墨西哥，最初称之为“狼桃”。全体生粘质腺毛，有强烈气味。茎易倒伏。叶羽状复叶或羽状深裂，小叶极不规则，大小不等，卵形或矩圆形，边缘有不规则锯齿或裂片。花萼辐状，裂片披针形，果时宿存；花冠辐状，黄色。浆果扁球状或近球状，肉质而多汁液，桔黄色或鲜红色，光滑；种子黄色。花果期夏秋季。[1]
番茄是喜温、喜光性蔬菜，对土壤条件要求不太严格，但为获得丰产，促进根系良好发育，应选用土层深厚，排水良好，富含有机质的肥沃壤土。原产南美洲，中国南北广泛栽培。[2]
番茄营养丰富，具特殊风味。具有减肥瘦身、消除疲劳、增进食欲、提高对蛋白质的消化、减少胃胀食积等功效。
由于番茄广泛的优点深受我国人民的喜爱，其市场价格多在1—2元每斤
二 生产任务
1.种植面积4平方米
2.产量120斤
3.经济效益:预期收入180元
三 品种选择
以色列番茄 以色列西红柿具有外观好、品质佳、耐贮运、保鲜期长的特点
能在货架上无需任何特殊条件保鲜90天。
单果重150-200克，产量高，果色大红鲜艳，转色一致。极耐储藏，保鲜期长。耐病性强，生育强健，耐贮运。
四 茬口安排
三月初开始种植，接替前茬，六月上旬开始采摘，约有一个半月的采摘期。
五 生产管理
1. 施肥做畦
整地、施肥腐熟的有机肥5立方米每一亩，过磷酸钙25-30公斤或磷酸二铵10-15公斤/亩（过磷酸钙5-5公斤每立方米，磷酸二铵2-3每立方米）。定植前翻耕作畦，畦宽1.2米，高15厘米以上，并地膜覆盖。
2. 栽种定值
采取大小行小高垅方式，即大行70-80公分，小行40公分，垅高10-15公分，每垅定植两行，定植时按早中晚熟品种和植株高度确定密度，一般中熟和中晚熟品种以株距35公分，每亩定植2500株。早熟品种株距27-30公分，每亩定植3000株左右。定植后盖地膜，并适时浇小水，每穴0.5-1
3．水肥管理
1、重施基肥。番茄是喜肥耐肥蔬菜，需肥量大。而基肥是番茄田间生长所需养分的主要来源。因此，基肥要一次施足。
由于微生物肥料肥效持续时间较长，对改善番茄品质，提高营养有良好功效。所以，基肥应以有机肥、生物肥为主。磷肥一般与有机肥混合作基肥用，钾肥的大部分都作基肥施用，施后浇透水。施基肥时，将2/3的肥料在耕地时施入，将1/3施入定植行内。
2、苗期施肥。由于番茄苗期较长，生育后期往往会养分不足。当幼苗展开1－2片真叶后，可追施10%的充分腐熟的人粪尿水或0.1%的尿素;温室内可以增施二氧化碳，以促进幼苗生长。
3、灌水。番茄定植后，灌水时间对植株生长的影响很大。灌水太早，番茄苗子还未开始生长，灌水后造成地温低，影响番茄苗发根，易发生条斑病毒。苗子开始生长时，浇“缓苗水”然后中耕，进行蹲苗。第一层花期间，应适当控制灌水。
4、追肥。一般追肥3次。第一次追肥，在幼苗刚缓苗，急需氮素营养之时，一般定植后10－15天结合浇水施入充分腐熟的人粪尿500千克/亩。第二次催果肥，在幼果吸收营养能力处于旺盛时期。此时是番茄的重点追肥期，通常这次追肥应占到总追肥量的35%左右。追肥以氮肥为主，结合施入少量磷、钾肥。第三次是盛果肥。一般以后每采收一次果实，随水追速效氮肥10千克/亩。
有的品种早熟，故基肥要足，追肥要早、勤，以有较大的叶面积。有的品种晚熟，结果前追肥不宜过多，避免徒长，等到第一至第二层花序结果后，再重施追肥。
4.疏花疏果
番茄植株生长发育快、分枝力强、茎叶繁茂、易落花落果，在生产上常采用整枝的方法达到早熟和高产的目的。整枝的方法主要包括打杈、打顶、打老叶、疏花疏果等。 温室番茄为达到早熟高产的目的，常采用单干整枝的方法。对早熟品种，只保留番茄主轴，把叶腹内侧枝全部摘除。中晚熟品种，由于生长势强，通常采用连续单干延伸整枝和连续摘心的方法。现分别介绍如下。 连续单干延伸整枝 把第一花穗下第一侧枝及以下所有侧枝全部摘除，留植株在封顶的最上位侧枝代替主干继续向上延伸。当此侧枝又出现封顶时，在此侧枝上选最上位侧芽代替侧枝继续向上延伸，如此反复达到要求高度，或留够所要求花穗数。 连续摘心整枝 采用单干整枝，当番茄长出3——4个花穗时，在其上面留二片叶摘心，做为第一个基本枝。保留植株最上部两片叶腋内的侧枝进行连续摘心，即当两叶腋内腋芽萌发后各留一叶摘心，当侧枝的腋芽萌发时，再各留一叶摘心。如此反复进行。当第一果穗采收后，在最上部的两个侧枝中选一健壮侧枝不再进行摘心；而另一侧枝留一叶，其余叶片剪除。
5病虫害防治
1.番茄花皮
这是一种生理性病害，也叫筋腐病或条腐病或带腐病，主要危害果实。防治方法：主要是在管理上下工夫，适当增加光照科学确定播种、定植期，采用配方施肥。已出现上述病状的可以喷多元素肥
2.番茄果实空洞
番茄空洞果是指果皮与果肉胶状物之间有空洞的果实。尽管空洞果对番茄的产量影响不是很大，但会严重影响其商品性，降低经济效益，在生产中不能不引起重视
3.番茄细菌斑点病
番茄细菌性斑点病又叫细菌性叶斑病、细菌性叶斑疹病。一般减产10～30%，严重时可达50%以上。、药剂防治
在发病初期，选用77%可杀得可湿性粉剂400～500倍液、53.8%可杀得2000干悬浮剂600倍液、20%噻菌灵（龙可菌）悬浮剂500倍液、14%络氨铜水剂300倍液或0.3%～0.5%氢氧化铜溶液进行防治，每隔10天左右喷一次，连喷3～4次。[3]
4.脐腐果
症状：在果实乒乓球至鸡蛋大小的幼果期发病，开始果实顶部（脐部）最初呈水浸状暗绿色或深灰色，很快变为暗玄色，果肉失水，顶部呈扁平或凹陷状，病斑有时有同心轮纹，果皮和果肉柔韧，一般不腐败，氛围湿润时病果腐败。[3]
发病缘故原由：直接缘故原由是缺钙造成的。四是生长调治剂处置惩罚过的果实易发生脐腐病。[3]
防治方法：一是制止氮钾肥过多的同时又一次性施入大量的速效性肥料；二是防备土壤枯燥，增加灌水量；三是进入结果期后，每7天喷一次0.1%～0.3%的氯化钙水溶液，也可一连喷施绿芬威3号等钙肥。
六 成本预算
1.人工、土地、用水不计
2.种苗： 24株约20元
3.农药化肥：20元
七．生产效益预估
根据实际情况预计番茄产量约120斤，按市价1.5元每斤产值为180元，除去成本40元可获纯利润140元
八．风险分析
1.避免作物连作
2.四川地区春夏季节多雨，注意防雨
3.种植面积较小无法获得规模效益，生产成本较高
4.易患番茄花皮，番茄果实空洞，番茄细菌斑点病等病虫害。
【篇二】花卉生产计划方案
1.主生产计划
主生产计划是mrpⅱ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于"将要生产什 么"的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为 它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使 生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。
生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。
3.装配计划
主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单 装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产品的最终结构。
4.由计算机自动生成的计划方案
有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自 人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产计划的责任在人,而不在 计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。
二、为什么要有主生产计划
加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
三、主生产计划的对象
主生产的对象是最终项目(end item)。所谓"最终项目"即是具有独立需求的物料,对它如果产品是一个系列,结构基本相同,都是由若于基本组件和一些通用件组成, 每项基本组件又有多种可选件,从而可形成一系列多种规格的变型产品,在这种情况下,最终 项目指的是基本组件和通用件,编制计划时,先根据历史资料确定各基本组件中各种可选件 占需求量的百分比,并以此安排生产,保持一定库存储备,一旦收到正式订单,只要再编制一 个总装计划,规定从接到订单开始,核查库存、组装、测试检验、包装发货的进度,就可以选 装出各种变型产品,从而缩短交货期,满足客户需求,这种生产计划环境即是面向订单装配。
四、应注意的几个问题
1.主生产计划的基本原则
主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更 新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目 。那种只反映愿望的做法将会破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。
2.预测
应确定谁负责预测、预测的对象和技术,谁负责审查预测的准确度以及审查的频度,各 部门如何就预测的结果进行交流等等,预测的责任通常由市场部门承担。
3.主生产计划的展望期和计划时区
多数企业以6～12个月作为主生产计划的展望期,一个月之后,增加一个新的月计划;也 有的企业根据物料和能力的提前期,将计划展望期扩展到2～3年。 主生产计划的时区(即计划的最小单位)不应大于周,使得低层物料可以有好的相对优先 级。如果计划时区拖长到一个月,那么当知道了整个时区需求什么时,也就没有什么价值了 ,有些企业甚至按天描述主生产计划。
4.信息交流
生产部门和采购部门有提供反馈信息的责任,他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期延迟的信息,以使后者能在问题发生之前作好计划调整。 另外,应有定期的计划会议,为市场、销售、生产、采购、计划部门的人员进行信息交 流提供机会,高层领导主持的生产规划会议也应定期举行
五、主生产计划的编制
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的 需求数量,计算总需求。
3.根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算 各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算: 第k 1时区的预计可用量=第k时区预计可用量 第k 1时区主生产计划接收量-第k 1时区 的总需求量(k=0,1,……) 第0时区预计可用量=期初可用量 在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量; 如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生 产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。
六、主生产计划的维护
虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。为了寻求一个比较稳定的主生产计划,提出了 时界的概念,向生产计划人员提供一个控制计划的手段。 在计划展望期内最近的计划期,其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期;稍后的 计划期其跨度加上第1计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。这两个计划期的 分界线称为需求时界,它提醒计划人员,早于这个时界的计划已在进行最后阶段,不宜再作变 动;第二个计划期和以后的计划期的分界线称为计划时界,它提醒计划人员,在这个时界和需 求时界之间的计划已经确认,不允许系统自动更改,必须由主生产计划员来控制;在计划时界 以后的计划系统可以改动。通过两种时界向计划人员提供一种控制手段。
七、主生产计划中有关数据值的计算
在制定主生产计划的过程中涉及到一系列的量,现对它们的计算方法分述如下:
1.生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的 目标。它是某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百 分比计划清单来分解生产规划。
2.未兑现的预测 是在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测,它指出在不超过预测的前提下,对一 个最终项目还可以期望得到多少客户订单。计算方法是以某时区的预测值减去同一时区的 客户订单。但是早于需求时界的累计未兑现预测如何处理,典型的mrpⅱ软件将提供不同的 策略供用户选择,或移到需求时界之后的第一个时区,或忽略不计
3.总需求 某个时区的总需求量即为本时区的客户订单、未兑现的预测和非独立需求之和。
4.预计可用量 预计可用量如第五段所
5.可签约量(available to promise,简记为atp) 签约量等于主生产计划量减去实际需求。此项计算从计划展望期的最远时区由远及近 逐个时区计算。如果在一个时区内需求量大于计划量,超出的需求可从早先时区的可签约量 中预留出来。
6.累计可签约量 从最早的时区开始,把各个时区的可签约量累加到所考虑的时区即是这个时区的累计可 签约量。它指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区为止,关于此最终 项目还可向客户作出多大数量的供货承诺。
一般,主生产计划员首先根据总需求量、atp、预计可用量和时界策略来制定主生产计 划,然后,当新的操作数据产生时,再对主旨产计划进行维护。 下面给出一个例子说明主生产计划的编制方法。例中生产规划量、百分比清单、生产 预测、配件预测、客户订单、非独立需求以及期初库存可用量都是事先给定的。对早于需 求时界的未兑现预测,则采用移至需求时界后第1时区的策略。然后用上面的方法计算各个 时区的主生产计划量,给出一份主生产计划备选方案。
【篇三】花卉生产计划方案
印刷生产计划
生产部是全厂的核心,也是生产安排的指挥中心.对生产部的管理可分为逻辑思维管理(抽象管理)和可视管理(目视管理).
一.开工单及审核工单(逻辑思维管理)
（一）、用纸
a、纸张的选用:
1）、用什么品牌的纸适合印什么样的产品,须有一定的认识和区别分类.
2）、同一产品尽量用同一品牌的纸,同批产品更不能用不同品牌的纸.因为各种品牌的纸印刷色相不同,否则会引起同批产品出现色差.
1)、搞清楚用纸克数,弄明白印件的瓦楞方向，根据瓦楞方向定纸纹方向。尽量避免做成同纹纸，否则做出的产品外观和坚实度都不理想。
2)、卡纸，卡盒，卡牌等产品要考虑纸纹方向，顺纸纹的产品，挺度较好，收缩较小。
c、纸张对印刷颜色和后工序加工的影响：
1)、不同厂家生产和纸张，纸底颜色都有不同，对印刷产品的色相有较大的影响。
2)、卷筒纸开出的卷面纸和卷蕊纸对印刷的产品的颜色也有影响。要求高，网点面积大，纸张面积小的产品尽量不要用卷蕊纸，以免因为纸起波浪引起印刷产品变色，同批产品颜色不一致。
3）、过油，磨光，过吸塑油的产品都要考虑所采用的纸张和纸纹方向。不同纸张会有不同效果，最好先试清楚再决定用那个品牌子的纸进行大量生产。
a、拼版：
1）、考虑印件拼版位置，咬口方向，轧盒机的翻刀位，出血们，裁切位，尽量以最节省用纸的方法拼版，但同时也要考虑印刷过程中颜色是否容易产生色差。
2）、尽量少复菲林，可考虑二镜或自反或掉咬口印或大小开印刷。
3）、根据印件大小，数量多少，印刷的难易决定拼全开版，对开版，四开版或八开版
b 开纸尺寸
1）、根据拼版的大小，纸纹方向，选用与其相应规格的纸来开，考虑以最少浪费的规格开纸
2）、开纸尺寸必须注意预留咬口位置，左右十字线，板尾十字线，以及模切，裁切的翻刀位置
3）、考虑印刷过程中走纸是否稳定，是否容易跳色，印刷色位是否有影响等技术因素 （三）。印刷过程
a、印色
1）、分析产品和检查菲林是正常四色（ c m y k ）或是专色构成。工单上必须注明印刷颜色和所印色数
2）、如需专色印刷时，必须注明专色序号（panton）并提供正确专色标识工确认色样
b、机台
1）、充分了解本公司各种印刷机的有效最大最小的印刷面积，以及过纸面积，如：1020*770。520*370
2）、充分了解各种机适合印刷的产品及机器性能差别，各机长之间的技术差别
3）、在开工单时注明发哪一台机印及印刷要求和印刷过程中需注意的问题，以便引起机长和巡检人员注意
（四）、后工序
1）、分析产品在完成印刷后所要的后加工过程。如：过胶，过油，磨光，uv油，吸塑油，烫金，裱纸，模切，糊盒，装订等工序
2）、工单上必须清晰列明所需要的每一项后加工工序，并相应注明各工序中应注意的问题及提示解决办法和相应措施
（五）、审核兰纸和工单
1、兰纸：对版房晒出的兰纸进行认真审核，看拼版位置有否错误，图案文字有否反转，要修改的地方是否有改正，装订页码的编排顺序是否正确，有效位置是否超出开纸尺寸和有效印刷尺寸
2。审核工单
对工单上的每一个内容（如1~4）进行认真审核，如有遗漏必须加上，没有提示的必须补充。力求该工单到达每一道工序都能让该工序人员清晰明白自已的工作
二。可视管理（资料管理，看板管理，分色管理。数据管理）
a、色稿，样稿的保存（资料管理）：
客户提供的印刷资料和生产过程中的印刷资料都非常重要，不可随意摆放或丢失
1）客户色稿：客户有签名的色稿必须用胶袋子装起，起妥善保管，并分类登记在册，注明必须注意的事项。如有改动或重新确认的，须加注变更日期及变更原因
2）本公司印刷色稿
新版色稿必须注明印刷色序及印刷机型，用纸品牌，开纸尺寸，瓦楞纸尺寸，后工序等
旧版色稿在发机台印刷前必须检查，审核与工单上的名称，型号及开纸尺寸，后加工工序是否相符。时间长或破旧的色稿必须 更换新稿，有改动的必须 取消旧稿重新留新样并加以注明
3）样稿：
凡是客户签名的成型样稿都必须要用胶袋装起并登记在册
本公司每生产一款新版都必须留二个以上的成型样稿作资料保存。破早或更改的样稿都必须留新样
4）保存和整理
所有的色稿，样稿都有要分类存放妥善保管，便于寻找。每隔一时间如3个月，半年都要进行整理，对哪些无用工无存放价值的稿件可以处理
b、计划管理（看板管理）
1）、前道生产计划：
1、根据交货期提前制定生产计划
2、安排版房拼版，晒版计划单，写明必须完成的时间
3、安排印刷车间各机台的生产工单，每天下午必须要做好晚班和第二天的生产安排
4、需要印刷的工单提前发切纸机开纸。
5、对印刷机台的安排尽量做到一次性安排好当天的生产工单，使机台能调节好色序及预先到仓库领好所需纸张，油墨及辅料，提高生产效率
2）、后工序生产计划：
1、根据交货期，印刷车间的生产进度及实际上情况制定后工序磨裱，轧盒，糊盒，发外加工等生产计划
2、每天下午把当天晚上及第二天的生产安排单下发给各工序主管，以便他们能预先做好工作安排
3、随时监督各工序的生产情况和进度，根据实际上的情况及时调整，使各工序之间生产顺畅
3）、材料订购计划
1、根据工单提前检查仓库的纸张和印刷油墨及原辅料存量是否够。库存量不够的必须马上安排订购，以免耽误生产
2、根据工单的实际需要和生产安排订瓦楞纸，检查工单上的纸纹尺寸和瓦楞纸尺寸上否正确
4）、看板管理：
每天的板报记录能帮助把每天的繁忙工作清晰化和条理化
1、每天接到的订单
2、印刷车间各机台当天的生产安排
3、各机台的上班安排情况
4、后工序磨裱，轧盒，糊盒各部门的生产进度及当天的上班情况
5、急需订购的材料及必须回厂时间
6、业务人员的临时通知
以上各项必须每天清晰反映在看板上，方便各部人员及生产跟单员对生产情况能全面了解，及时跟踪
5）、分色管理：
利用颜色对人的感官视觉产生反应而对特殊性要求或引起重视的生产流程进行管理
1、补单用红色工单表示该印件因某种原因必须重做从而引起各部重视（现正实行）。
2、工单上角盖上红色印章：表示该印件要求特别严格，在生产过程中无论数量质量，从前到后各工序都必须加倍重视
3、工单上角盖兰色印章：表示该印件在原基础上有所改动，请各部在生间过程中注意
4、工单上角盖黄色印章：表示该印件因某种原因暂停生产。如划去黄色印章，表示该印件可继续生产
6）、相互沟通
1、前道的生产计划安排必须预先通知后道，印件的任何修改或变动也要立即知会后道
2、对于新单或加工程序复杂，要求严格的产品在开单之前，前道与后道之间必须互相沟通研究，采用最省时，省力最有效的方案制订生产流程
7）、急件处理
1、对于特急加急的印件，必须马上通知前道，后道各生产部门作出相应调整及安排。有必要可立即召开临时生产会来达成共识，并马上作出解决办法
2、平时在生产计划安排时，可适当预留一定的调节空间，以应付生产过程出现的特殊情况或特急印件的生产
8）、数量管理：利用电脑进行必要的数据储存和整理
1、对每天完成的生产工单都输入电脑储存
2、对每天新做的模切版输入电脑储存
3、对每天印刷车间印完留起的ps版，按机型，产品名称输入电脑储存，报废的剔除
4、通过对数据的整理，可节省成本，减少浪费，需要取用时可随时提取，也可监控各生产部门的材料耗用情况。
总结
成为一名合格出色的生产计划管理人员，必须具备清晰，慎密的逻辑思维头脑，具备严肃，认真。一丝不苟的工作态度，具备有不断寻找自我不足和不断学习的进取精神。
【篇四】花卉生产计划方案
养猪场生产计划方案
一、前言：
生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：
本养殖场前期设计基础母猪为20头；
先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：
前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。）
四、设施建设：
1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；
2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；
3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；
4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；
5、职工宿舍投入约30000元；
6、饲料仓库投入大约30000元；
7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；
8、设施总投入：180000 20000 5000 2000 30000 30000 2000=269000元。
五、销售预测：
（一）成品大猪销售预测：
1、基础母猪20头；
2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；
3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；
4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；
5、年出栏育肥猪：200-120=80头；
6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；
7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；
8、合计销售额：360000＋144000=504000元。
（二）仔猪销售预测：
1、基础母猪20头；
2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；
3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；
4、仔猪销售收入：200头×600元=120000元（2011年仔猪最高价格750元/每头10-15kg）.
六、资金投入：
(一)成品猪养殖资金投入：
1、基础母猪：200头×3000元=60000元；
2、人员工资：4名×12000元=48000元；
3、设施投入：269000元；
4、饲料投入：420头（20头母猪，200头肥猪、200头中仔猪）×2kg×2.6元\kg×365天=797160元；
5、兽药费用：40元×420头=16800元；
6、水电费用：40元×420头=16800元；
7、合计：1207760元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生的种猪和商品肥猪的销售会抵消504000元）。
（二）仔猪养殖资金投入：
1、基础母猪：200头×3000元=60000元；
2、人员工资：4名×12000元=48000元；
3、设施投入：269000元；
4、饲料投入：20头（主要为母猪饲料，还有一部分乳猪饲料一起包含在母猪饲料中）×3.5kg×3元/kg×365天=76650元；
5、兽药费用：40元×20头=800元；
6、水电费用：60元×20头=1200元；
7、合计：455650元（这是全年的合计投入费用，但是在9个月后产生仔猪的销售会抵消120000元）。
七、批销售盈利预测：
（一）成品猪盈利预测：
1、批销售产值：504000元；
2、养殖费用：
①、饲料费用：220头×2kg×2.6元/kg×150天=171600元；
②、兽药费用：220头×40元=8800元；
③、水电费用：30元×220头=6600元；
④、工资：4人×1200元/月×5=24000元；
⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；
⑥、其他费用：10000元；
⑦、合计：247900元。
3、盈利测算：504000元-247900=256100元。
注：以上包含20头母猪的养殖费用。
（二）仔猪盈利预测：
1、仔猪批销售产值：120000元；
2、养殖费用：
①、饲料费用：20头×3.5kg×2.6元/kg×180天=32760元；
②、兽药费用：20头×40元=800元；
③、水电费用：60元×20头=1200元；
④、工资：4人×1000元/月×6=24000元；
⑤、折旧：269000元×10%=26900元（因为设计养殖期为五年，母猪生产为两年五窝，所以五年共能生产仔猪12窝，所以折旧按照10%计算。）；
⑥、其他费用：5000元；
⑦、合计：90660元。
3、盈利测算：29340元。
注：以上主要为20头母猪的养殖费用。
八、养猪场五年内盈利预测：
1、如果养殖场以销售商品肥猪和种猪为主，市场生猪价格在18元/kg的情况下，预计在两年内能够收回全部投资，余下三年能够纯盈利在80万以上。
2、在资金不足的情况下，可以先以销售仔猪为主，后期以种猪和商品肥猪为主或者以仔猪、种猪、商品肥猪分批销售，在五年内可以全部收回投资。
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